■参加者からのアンケート結果

①「2018年介護保険報酬改定を乗り切る事業戦略と対応」について

• ポイントを押さえた非常にわかりやすい話だったが、改定内容はショッキングだった。早めに対策をとることと、それを実行することが必要だと思った。
• 具体的な改定内容を知ることができて有意義だった。
• 事業戦略として「地域密着重視」が大事だと聞き、自信が持てた。
• 改定内容は厳しいものとは想定していたが、それでも、地域を知り、自分がいる事業所の位置・役割を知り、連携を拡げていくことの必要性を感じた。
• 患者・利用者から選ばれ、そのニーズに応えることのできる力をつけることが必要だと思った。
• 介護は、より医療機関との連携を深めていくことが必要とわかった。
• 医療と介護のいっそうの連携で、もっと「安心の介護」を提供できると思った。
• リハ職の確保・育成も視野に入れ、職場でさっそく改定の対応について検討したい。
• おおまかな改定の方向性はわかった。もっと詳しく知りたい。
• 医療に強いという医療生協の介護事業は、地域でもっと展開できると思った。
• 制度がどう変わろうが、やはり、人が力であり、人の育成が大事。
• 自立支援ということを、もっと追求していかなくはいけないと思う。
• リハの役割が今後も重要になりそう。
• 自立支援のためのインセンティブの評価方法が見えないので、不安な部分がある。
• 包括的な介護が求められているので、小さい事業所の運営はますます難しくなるだろう。
• 入力業務などの事務作業が増えるのではないか、と思った。
• 厳しい改定でも、きちんと対策と実行があれば乗り越えられるのではないか。悲観することはないと思う。

②「あなたの大切な人を寝たきりにさせないための10の基本ケア」について

• 笑いもあったし、楽しいお話だったが、「生きる」をアセスメントする大切な視点を、感動をもって教えていただいた。
• 介護に希望を見いだすことができた。家族や職員が自立歩行をあきらめていても、本人にはやる気があり、あきらめていないことがあると思う。
• 自立支援・地域連携について不安があったが、専門職としての関わり方次第だとわかり、勉強になった。
• 「寝たきりは医療や介護のスタッフがつくるものだ」と話され、驚いた。
• 「人が人として、その人らしく生き、そして死ぬ」。そんな当たり前のことがそうでなくなっている医療・介護の現場に刺さる話だった。
• 職員が辞めず、やりがいを感じ、プライドが持てる職場づくりを実現できていることに、ただただ尊敬の念を抱いた。
• 地域の人に選んでいただけるよう、「普通の感覚」を持って業務現場をチェックしていきたい。
• 事業所の、イスや机の高さを計測しないといけないと思った。利用者のそれぞれの生活環境を整備していきたい。
• 利用者中心のケアを徹底すれば、利用者が変わっていくことがはっきりわかった。
• 本当は利用者ができるようになるのではなか、その芽を摘んでいないか、あらためて振り返りたい。
• 「最後までその人らしく生きる」ことを支援するため、患者・利用者の気持ちになり、チームで支援してきたいと思った。
• 理想的な介護現場の話だった。どんな理想を持って進むべきかわかったような気がする。
• とても前向きな話で、医療生協の全職員が聞いたほうがよいと思った。
• 理論的かつ、情熱的な話だった。感動した。
• 自立支援としての身体的なケアを事例で紹介していただき、勉強になった。
• 利用者の尊厳を守るとは「こういうこと」だとわかった。
• 「あきらめない介護・看護」をめざしたいと思った。
• オムツほど尊厳を傷つけるものはない、介護とはお世話をすることではない、とわかった。日々の業務で考え、実践していければと思う。